Geschäftsmodell des Konzerns
Die Struktur der METRO GROUP ist durch eine klare Zuteilung der Verantwortlichkeiten gekennzeichnet. An der Spitze des Konzerns steht die METRO AG. Als zentrale Managementholding nimmt sie Aufgaben der Konzernführung wahr. Dies sind insbesondere die Bereiche Finanzen, Controlling, Recht und Compliance. Zentrale Führungs- und Verwaltungsfunktionen für METRO Cash & Carry sind fest in der METRO AG angesiedelt.
Das operative Geschäft verantworten unsere drei Vertriebslinien. Sie agieren teilweise mit unterschiedlichen Marken oder über Tochtergesellschaften am Markt, abhängig von der jeweiligen Strategie, dem Segment und dem spezifischen Wettbewerbsumfeld.
METRO Cash & Carry ist in unserem Unternehmen für den Großhandel zuständig, Media-Saturn für Elektrofachhandel und Real für Hypermärkte. Alle Vertriebslinien haben die volle Verantwortung für ihre gesamte Wertschöpfungskette.
Servicegesellschaften unterstützen die Vertriebslinien der METRO GROUP übergreifend mit Dienstleistungen, unter anderem in den Bereichen Immobilien, Logistik, Informationstechnologie und Werbung. Sie werden zusammen mit der Managementholding METRO AG als „Sonstige“ ausgewiesen.
METRO GROUP im Überblick

Die METRO GROUP im Überblick


METRO Cash & Carry ist international führend im Selbstbedienungsgroßhandel. Mit den Marken METRO und MAKRO ist die Vertriebslinie in 25 Ländern Europas und Asiens vertreten. Das Produkt- und Lösungsangebot der Großmärkte ist speziell auf die Anforderungen gewerblicher Kunden zugeschnitten. Dazu zählen vor allem Hotels, Restaurants, Cateringunternehmen, unabhängige Einzelhändler sowie Dienstleister und Behörden. Außer im Selbstbedienungsgroßhandel ist die Vertriebslinie auch im Bereich Food Service Distribution (FSD) tätig, unter anderem mit der seit August 2015 zum Unternehmen gehörenden Classic Fine Foods Group (CFF), die in 25 Großstädten in 14 überwiegend asiatischen Ländern vertreten ist. Sie beliefert Premiumhotels, -restaurants und -cateringunternehmen. Im Geschäftsjahr 2015/16 hat die METRO GROUP diesen Bereich durch weitere Übernahmen in Europa ergänzt: Im April 2016 schloss sie die Akquisition von Rungis Express, einem in Deutschland ansässigen Premium-Lebensmittellieferanten, ab, zu dem auch der Schweizer Premium-Lebensmittellieferant Fideco gehört. Im Juli 2016 hat die METRO GROUP den Kaufvertrag für den französischen Lebensmittellieferanten für gewerbliche Kunden Pro à Pro unterzeichnet. Das Closing der Transaktion steht noch aus. Der im Geschäftsjahr 2013/14 eingeleitete Verkauf der Großhandelsaktivitäten in Vietnam wurde mit Erhalt des Kaufpreises im Januar 2016 erfolgreich abgeschlossen.



Media-Saturn ist Europas führendes Handelsunternehmen für Unterhaltungselektronik sowie die dazugehörenden Services und Dienstleistungen. Die Unternehmensgruppe versteht sich als verantwortungsvoller und nachhaltiger Partner, täglicher Begleiter und Navigator für Konsumenten in einer immer digitaler werdenden Welt. Media-Saturn geht mit seinem Portfolio an Formaten und Marken flexibel auf die Ansprüche unterschiedlicher Kundengruppen und Länder ein: Zum Unternehmen zählen die Marken Media Markt und Saturn, die ihre mehr als 1.000 stationären Märkte umfassend mit Onlinevertriebsplattformen vernetzen. Zudem betreibt die Unternehmensgruppe reine Onlineanbieter wie Redcoon und iBOOD sowie die digitale Entertainmentplattform Juke.

Real zählt zu den führenden Hypermarkt-Betreibern in Deutschland und ist dort sowohl im stationären Einzelhandel als auch im Onlinevertrieb aktiv. Die Hypermärkte zeichnen sich durch einen großen Anteil an hochwertigen Frischeprodukten, ein vielfältiges Sortiment an Nichtlebensmitteln und ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis aus. Im März 2016 hat Real den Kaufvertrag zur Übernahme des Shoppingportals Hitmeister unterzeichnet und forciert damit das Wachstum des Onlinegeschäfts.
Standortportfolio nach Ländern und Segmenten
| Download XLS (28KB) |
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METRO Cash & Carry1 |
Media-Saturn |
Real |
METRO GROUP |
||||||||
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|
|
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|
|
||||
|
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
||||
|
||||||||||||
Deutschland |
107 |
106 |
417 |
424 |
293 |
285 |
817 |
815 |
||||
Belgien |
15 |
16 |
23 |
23 |
|
|
38 |
39 |
||||
Frankreich |
93 |
94 |
|
|
|
|
93 |
94 |
||||
Italien |
48 |
49 |
110 |
111 |
|
|
158 |
160 |
||||
Luxemburg |
|
|
2 |
2 |
|
|
2 |
2 |
||||
Niederlande |
17 |
17 |
49 |
49 |
|
|
66 |
66 |
||||
Österreich |
12 |
12 |
48 |
49 |
|
|
60 |
61 |
||||
Portugal |
10 |
10 |
9 |
9 |
|
|
19 |
19 |
||||
Schweden |
|
|
27 |
27 |
|
|
27 |
27 |
||||
Schweiz |
|
|
27 |
28 |
|
|
27 |
28 |
||||
Spanien |
37 |
37 |
77 |
79 |
|
|
114 |
116 |
||||
Westeuropa (ohne Deutschland) |
232 |
235 |
372 |
377 |
|
|
604 |
612 |
||||
Bulgarien |
11 |
11 |
|
|
|
|
11 |
11 |
||||
Griechenland |
|
|
10 |
11 |
|
|
10 |
11 |
||||
Kasachstan |
7 |
6 |
|
|
|
|
7 |
6 |
||||
Kroatien |
8 |
9 |
|
|
|
|
8 |
9 |
||||
Moldawien |
3 |
3 |
|
|
|
|
3 |
3 |
||||
Polen |
41 |
30 |
79 |
83 |
|
|
120 |
113 |
||||
Rumänien |
31 |
30 |
|
|
|
|
352 |
342 |
||||
Russland |
84 |
89 |
67 |
61 |
|
|
151 |
150 |
||||
Serbien |
10 |
10 |
|
|
|
|
10 |
10 |
||||
Slowakei |
6 |
6 |
|
|
|
|
6 |
6 |
||||
Tschechien |
13 |
13 |
|
|
|
|
13 |
13 |
||||
Türkei |
29 |
32 |
41 |
45 |
|
|
70 |
77 |
||||
Ukraine |
32 |
32 |
|
|
|
|
32 |
32 |
||||
Ungarn |
13 |
13 |
21 |
22 |
|
|
34 |
35 |
||||
Osteuropa |
288 |
284 |
218 |
222 |
|
|
5102 |
5102 |
||||
China |
82 |
86 |
|
|
|
|
82 |
86 |
||||
Indien |
18 |
23 |
|
|
|
|
18 |
23 |
||||
Japan |
9 |
9 |
|
|
|
|
9 |
9 |
||||
Pakistan |
9 |
9 |
|
|
|
|
9 |
9 |
||||
Vietnam |
19 |
0 |
|
|
|
|
19 |
0 |
||||
Asien |
137 |
127 |
|
|
|
|
137 |
127 |
||||
International |
657 |
646 |
590 |
599 |
|
|
1.2512 |
1.2492 |
||||
METRO GROUP |
764 |
752 |
1.007 |
1.023 |
293 |
285 |
2.0682 |
2.0642 |
||||