Geschäftsmodell des Konzerns
Die Struktur der METRO GROUP ist durch eine klare Zuteilung der Verantwortlichkeiten gekennzeichnet. An der Spitze des Konzerns steht die METRO AG. Als zentrale Managementholding nimmt sie Aufgaben der Konzernführung wahr. Dies sind insbesondere die Bereiche Finanzen, Controlling, Recht und Compliance. Zentrale Führungs- und Verwaltungsfunktionen für METRO Cash & Carry sind fest in der METRO AG angesiedelt.
Das operative Geschäft verantworten unsere drei Vertriebslinien. Sie agieren teilweise mit unterschiedlichen Marken oder über Tochtergesellschaften am Markt, abhängig von der jeweiligen Strategie, dem Segment und dem spezifischen Wettbewerbsumfeld.
METRO Cash & Carry ist in unserem Unternehmen für den Großhandel zuständig, Media-Saturn für Elektrofachhandel und Real für SB-Warenhäuser. Alle Vertriebslinien haben die ungeteilte Verantwortung für ihre gesamte Wertschöpfungskette – vom Einkauf über die Logistik bis hin zum stationären Handel und zum Onlinevertrieb.
Galeria Kaufhof haben wir im Geschäftsjahr 2014/15 an die Hudson’s Bay Company (HBC) verkauft. Die Transaktion wurde Ende September 2015 erfolgreich abgeschlossen. Aufgrund des Verkaufs wird Galeria Kaufhof nicht mehr als separates Segment, sondern als nicht fortgeführte Aktivität dargestellt.
Servicegesellschaften unterstützen die Vertriebslinien der METRO GROUP übergreifend mit Dienstleistungen, unter anderem in den Bereichen Immobilien, Logistik, Informationstechnologie und Werbung. Sie werden zusammen mit der Managementholding METRO AG als „Sonstige“ ausgewiesen.
METRO GROUP im Überblick

Die METRO GROUP im Überblick


METRO Cash & Carry ist international führend im Selbstbedienungsgroßhandel. Mit den Marken METRO und MAKRO ist die Vertriebslinie in 26 Ländern Europas und Asiens vertreten. Das Produkt- und Lösungsangebot der Großmärkte ist speziell auf die Anforderungen gewerblicher Kunden zugeschnitten. Dazu zählen vor allem Hotels, Restaurants, Cateringunternehmen, unabhängige Einzelhändler sowie Dienstleister und Behörden. Im August 2015 hat die METRO GROUP die Classic Fine Foods Group (CFF) erworben. CFF ist in 25 überwiegend asiatischen Großstädten in 14 Ländern vertreten und beliefert Premiumhotels, -restaurants und -cateringunternehmen. Zum Jahresende 2014 wurden die Standorte von METRO Cash & Carry in Dänemark geschlossen. Die Veräußerung des Großhandelsgeschäfts in Griechenland wurde im Januar 2015 vollzogen. Der Verkauf der Großhandelsaktivitäten in Vietnam wird voraussichtlich im Geschäftsjahr 2015/16 abgeschlossen sein.



Media-Saturn ist die Nummer eins im europäischen Elektrofachhandel. Zu den Erfolgsmerkmalen der Vertriebslinie gehören die starken Marken Media Markt und Saturn, die dezentrale Organisationsstruktur mit Geschäftsführern vor Ort, die eine Minderheitsbeteiligung halten, und die mittlerweile enge Verzahnung aller Vertriebskanäle und Dienstleistungen zu einem nahtlosen Angebot für die Kunden. Im Pure-Play-Segment ist Media-Saturn mit dem Internethändler Redcoon, dessen Anteile Media-Saturn zu 100 Prozent hält, in acht Ländern vertreten sowie in Russland unter der Marke 003.ru. Darüber hinaus hat Media-Saturn im April 2015 die Mehrheit am Liveshopping-Portal iBOOD übernommen sowie im August 2015 am Reparatur- und Servicedienstleister RTS und damit sein Serviceangebot für Verbraucher ausgeweitet. Das Closing von RTS erfolgte im Oktober 2015.

Real zählt zu den führenden SB-Warenhaus-Betreibern in Deutschland und ist dort sowohl im stationären Einzelhandel als auch im Onlinevertrieb aktiv. Die SB-Warenhäuser zeichnen sich durch einen großen Anteil an hochwertigen Frischeprodukten, ein vielfältiges Sortiment an Nichtlebensmitteln und ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis aus.
Standortportfolio nach Ländern und Segmenten
| Download XLS (29KB) |
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METRO Cash & Carry1 |
Media-Saturn |
Real |
METRO GROUP |
Nicht fortgeführte Aktivitäten |
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|
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|
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||||||
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2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
||||||
|
||||||||||||||||
Deutschland |
107 |
107 |
415 |
417 |
307 |
293 |
829 |
817 |
122 |
118 |
||||||
Belgien |
15 |
15 |
23 |
23 |
|
|
38 |
38 |
15 |
16 |
||||||
Dänemark |
5 |
0 |
|
|
|
|
5 |
0 |
|
|
||||||
Frankreich |
93 |
93 |
|
|
|
|
93 |
93 |
|
|
||||||
Italien |
49 |
48 |
117 |
110 |
|
|
166 |
158 |
|
|
||||||
Luxemburg |
|
|
2 |
2 |
|
|
2 |
2 |
|
|
||||||
Niederlande |
17 |
17 |
45 |
49 |
|
|
62 |
66 |
|
|
||||||
Österreich |
12 |
12 |
47 |
48 |
|
|
59 |
60 |
|
|
||||||
Portugal |
10 |
10 |
9 |
9 |
|
|
19 |
19 |
|
|
||||||
Schweden |
|
|
27 |
27 |
|
|
27 |
27 |
|
|
||||||
Schweiz |
|
|
25 |
27 |
|
|
25 |
27 |
|
|
||||||
Spanien |
37 |
37 |
72 |
77 |
|
|
109 |
114 |
|
|
||||||
Westeuropa (ohne Deutschland) |
238 |
232 |
367 |
372 |
|
|
605 |
604 |
15 |
16 |
||||||
Bulgarien |
14 |
11 |
|
|
|
|
14 |
11 |
|
|
||||||
Griechenland |
9 |
0 |
10 |
10 |
|
|
19 |
10 |
|
|
||||||
Kasachstan |
8 |
7 |
|
|
|
|
8 |
7 |
|
|
||||||
Kroatien |
7 |
8 |
|
|
|
|
7 |
8 |
|
|
||||||
Moldawien |
3 |
3 |
|
|
|
|
3 |
3 |
|
|
||||||
Polen |
41 |
41 |
71 |
79 |
|
|
112 |
120 |
|
|
||||||
Rumänien |
32 |
31 |
|
|
4 |
02 |
36 |
31 |
|
|
||||||
Russland |
73 |
84 |
63 |
67 |
|
|
136 |
151 |
|
|
||||||
Serbien |
10 |
10 |
|
|
|
|
10 |
10 |
|
|
||||||
Slowakei |
6 |
6 |
|
|
|
|
6 |
6 |
|
|
||||||
Tschechien |
13 |
13 |
|
|
|
|
13 |
13 |
|
|
||||||
Türkei |
28 |
29 |
39 |
41 |
|
|
67 |
70 |
|
|
||||||
Ukraine |
33 |
32 |
|
|
|
|
33 |
32 |
|
|
||||||
Ungarn |
13 |
13 |
21 |
21 |
|
|
34 |
34 |
|
|
||||||
Osteuropa |
290 |
288 |
204 |
218 |
|
|
498 |
506 |
|
|
||||||
China |
78 |
82 |
|
|
|
|
78 |
82 |
|
|
||||||
Indien |
16 |
18 |
|
|
|
|
16 |
18 |
|
|
||||||
Japan |
9 |
9 |
|
|
|
|
9 |
9 |
|
|
||||||
Pakistan |
9 |
9 |
|
|
|
|
9 |
9 |
|
|
||||||
Vietnam |
19 |
19 |
|
|
|
|
19 |
19 |
|
|
||||||
Asien/Afrika |
131 |
137 |
|
|
|
|
131 |
137 |
|
|
||||||
International |
659 |
657 |
571 |
590 |
4 |
0 |
1.234 |
1.247 |
15 |
16 |
||||||
METRO GROUP |
766 |
764 |
986 |
1.007 |
311 |
293 |
2.063 |
2.0683 |
137 |
134 |
||||||