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Profil |
Beschreibung |
Berichtet |
Verweis |
Erläuterung |
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4.1 |
Führungsstruktur der Organisation. |
vollständig |
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4.2 |
Erläuterung, ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans gleichzeitig Geschäftsführer ist. |
vollständig |
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4.3 |
Unabhängige Mitglieder des höchsten Leitungsorgans. |
vollständig |
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4.4 |
Mechanismen für Empfehlungen an das höchste Leitungsorgan. |
vollständig |
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4.5 |
Zusammenhang zwischen Entschädigung der Geschäftsleitung und der Leistung der Organisation. |
vollständig |
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4.6 |
Mechanismen des höchsten Leitungsorgans zur Vermeidung von Interessenkonflikten. |
vollständig |
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4.7 |
Qualifikation der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans. |
vollständig |
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4.8 |
Interner Verhaltenskodex, interne Leitbilder und Prinzipien. |
vollständig |
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4.9 |
Verfahren des höchsten Leitungsorgans zur Überwachung und Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung. |
vollständig |
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4.10 |
Verfahren zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung des höchsten Leitungsorgans. |
vollständig |
Ein Verfahren zur Bewertung der Nach- | |
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4.11 |
Umsetzung des Vorsorgeprinzips. |
vollständig |
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4.12 |
Externe Vereinbarungen, Prinzipien oder andere Initiativen. |
vollständig |
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OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, verankert in verschiedensten Unternehmensleitlinien |
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Internationale Standards entlang der Lieferkette (GLOBAL G.A.P., IFS) |
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The Consumer Goods Forum Board Resolution on Sustainable Refrigeration |
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4.13 |
Mitgliedschaft in Verbänden, Gremien und Interessensvertretungen. |
vollständig |
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[NHB 2012 // Ziele: Gesellschaftspolitik und Stakeholder-Dialog] |
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4.14 |
Liste der Stakeholder. |
vollständig |
[NHB 2012 // Ziele: Gesellschaftspolitik und Stakeholder-Dialog] |
Es gibt keine vollständige Auflistung. Wir berichten jedoch an verschiedenen Stellen über unsere Stakeholder. |
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[NHB 2012 // Globale Herausforderungen – unternehmerisches Engagement] | |
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4.15 |
Grundlage für die Auswahl der Stakeholder. |
vollständig |
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[NHB 2012 // Ziele: Gesellschaftspolitik und Stakeholder-Dialog] |
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4.16 |
Einbeziehung von Stakeholdern. |
vollständig |
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[NHB 2012 // Ziele: Gesellschaftspolitik und Stakeholder-Dialog] |
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4.17 |
Reaktion auf Stakeholder-Initiativen. |
vollständig |
Beispielhafte Darstellung im Kapitel Gesell- | |
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[NHB 2012 // Ziele: Gesellschaftspolitik und Stakeholder-Dialog] |