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Handlungsfeld Lieferkette und Produkte | ||||
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Maßnahmen |
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RESSOURCEN- |
Die METRO GROUP entwickelt ihre Strategie zum bestandserhaltenden Fischeinkauf weiter. |
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Erarbeitung von vertriebslinienspezifischen Umsetzungsleitlinien für die METRO GROUP Einkaufspolitik für nachhaltigen Fisch. |
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In allen METRO Cash & Carry Ländern muss bis Mai 2013 ein eigener Umsetzungsplan für die nachhaltige Fischstrategie erarbeitet werden. |
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In allen METRO Cash & Carry Ländern muss bis 2015 ein spezifischer Plan für nachhaltigen Fischeinkauf umgesetzt werden. |
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Gezielte externe und interne Kommunikation zur Stärkungdes Bewusstseins für bestandserhaltenden Fischfang und nachhaltige Fischprodukte im Rahmen der Umsetzung der Fischstrategie bis 2015. |
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Die METRO GROUP entwickelt und implementiert eine allgemeine Einkaufspolitik, die wichtige Ressourcen abdeckt. |
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Erarbeitung einer allgemeinen METRO GROUP Einkaufspolitik bezogen auf wichtige Ressourcen bis Dezember 2013. |
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Die METRO GROUP initiiert und fördert die Entwicklung einer internationalen, branchenübergreifenden und produktumfassenden technischen Lösung zur Rückverfolgbarkeit. |
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Auf Basis der bereits umgesetzten Projektschritte (vgl. Kapitel „Lieferkette und Produkte”) erfolgt nun die Umsetzung eines Pilotprojekts in der Produktkategorie Fisch bis Mitte 2014. |
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Die METRO GROUP weitet ihr Programm zu Lieferantentrainings in Entwicklungs- und Schwellenländern aus. |
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Im März 2011 wurde in Russland ein UNIDO-Kooperationsprojekt mit 120 Eigenmarkenlieferanten von METRO Cash & Carry und Real gestartet. |
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2012 wurde ein Pilotprojekt mit 17 Lieferanten abgeschlossen. Pläne für weitere Projektumsetzungen befinden sich in der Entwicklung. | ||||
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2011 wurde in Indien ein UNIDO-Kooperationsprojekt mit Eigenmarkenlieferanten von METRO Cash & Carry gestartet. |
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Ein Pilotprojekt mit 10 Lieferanten wurde abgeschlossen. | ||||
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2011 wurde in der Ukraine ein IFC-Kooperationsprojekt mit Lieferanten von METRO Cash & Carry gestartet. |
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7 Schulungen für 41 METRO-Lieferanten wurden durchgeführt. | ||||
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2012 wurde ein Pilotprojekt zur IFC-Partnerschaft mit Lieferanten von METRO Cash & Carry in Kasachstan gestartet, das bis März 2013 laufen wird. |
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Das „Star Farm“-Programm von METRO Cash & Carry konnte 2010 weiter ausgebaut werden. 2011 startete ein „Star Farm“-Programm in Pakistan. In Zukunft bietet „Star Farm“ Trainingsprogramme auf regelmäßiger Basis an. |
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RESSOURCEN- |
Umstellung einiger Real-Eigenmarken-Reinigungsmittel auf A.I.S.E.-Zertifizierung. |
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Vertragsabschluss mit A.I.S.E. 2011. Einzelne Reinigungsmittel werden umgestellt. |
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Real Deutschland leistet einen Beitrag zur nachhaltigeren Gestaltung von Verpackungen. |
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Ab 2011 Umstellung einiger Real-Eigenmarken-Tetra-Pak-/-combiblock Verpackungen auf den Standard des Forest Stewardship Council®. |
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Die METRO GROUP leistet einen Beitrag zu nachhaltigen Verpackungen. |
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Umsetzung einer METRO GROUP Verpackungspolitik bis Dezember 2013. |
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INTERNATIONALE ARBEITS- |
Die METRO GROUP baut ihr Engagement für faire Arbeitsbedingungen bei ihren Lieferanten aus. |
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Einbeziehung aller Nonfood-Eigenimport-Lieferanten in ein BSCI- oder äquivalentes Sozialstandardsystem bis 2015, sofern das Produkt in einem Risikoland hergestellt wurde (Definition Risikoland nach BSCI ). |
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Projektbeginn mit Pilotprojekt in Deutschland. | ||||
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Die Umsetzung interner Abläufe bei Kontrolle und Dokumentation von Sozialstandardsystemen durch die gesamte Lieferkette wurde durch die Einführung einer systematischen IT-Unterstützung (Quality Link) verbessert. |
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Durchführung einer Umfrage unter Nahrungsmittellieferanten zur Compliance im Hinblick auf BSCI oder äquivalente Sozialstandardsysteme bis Dezember 2013. |
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Erarbeitung einer METRO GROUP Einkaufspolitik für faire Arbeitsbedingungen bis Dezember 2013. |
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